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在全球經濟不斷的變革和發展的新時代，數字經濟已經成為了推動我國經濟增長以及現代化產業體系建設的重要引擎。隨着數字技術的逐步成熟和應用，正在催生出新的發展機遇。

聚焦數字經濟的話題，2023年6月16日，格隆匯舉辦的“2023年格隆匯中期策略峯會”中的數字經濟的圓桌討論環節，邀請到天風證券研究所副所長、科技大組組長、通信行業首席分析師-唐海清、香港航天科技集團（01725.HK）副總裁兼技術總監-胡明遠、瘋狂體育（00082.HK）執行董事、首席執行官-彭錫濤、智雲健康（09955.HK）首席財務官-徐黎黎、以及海能達（002583.SZ）副總裁兼董事會祕書-周炎，五位行業大咖圍繞數字經濟賦能現代化產業體系的話題進行了熱烈討論。

01

中國的數字經濟目前處於一個什麼階段？

主持人（唐海清）：挑戰？當前衞星互聯網以及在我們國內是怎樣的一個狀態，公司目前在衞星互聯網以及商業航天領域，扮演什麼樣的角色？

胡明遠：當前中國國網，已經開啟了相關的所有的衞星互聯網的設計、驗證，或者是基礎的工作，已經做到了一定的程度。

在我們自己的一個政策的全面向好的情況下，應該是傳統的互聯網，應該從平面的網絡，逐漸已經走向了立體的，或者空間地一體化的網絡的概念。

在技術層面，尤其是像説現在越來越多的這種火箭的運載，或者是承載能力越來越強，尤其是像我們自己，像國內的長城體系，也有自己的一個商業發射場。

對於現在航天科技集團定位，公司是想參與到整個衞星，當前階段衞星製造端會作為自己一個重要的抓手，會把衞星星座、衞星運營，或者是服務以星座的大數據，服務於衞星互聯網的運營以及後面的數據應用服務。

主持人（唐海清）：數字經濟趨勢下目前衞星互聯網產業發展的狀態和趨勢，以及對於我們講整個的中國經濟，會帶來怎樣的一個變化？

周炎：放眼整個產業，兩大變革，一個是能源變革，一個是信息變革，信息變革和企業自身的數字化是密不可分的。

數字化對於作為企業來説，它作為產業的一環，對於一個企業，有兩個維度的意義。一個是數字化產業，通過數據要素的商業化、市場化，來為下游客户提供一種生產力。另外一個維度去看，產業的數字化。

作為企業自身來説，怎麼樣在這樣一個數字化的時代，更好的適應，保持，甚至我們提升自己的競爭力，對企業的數字化變革，也是必不可少的。我們業務端和管理端在發力，也和我們的數字化的體系，也是密不可分的。

主持人（唐海清）：對於健康產業的數字化發展態勢如何看？

徐黎黎：作為慢病管理數字化領域的領頭羊，智雲健康在健康產業的數字化方面走在行業前沿，已經成長為中國最大的數字化慢病管理解決方案提供商。

實際上，醫療行業是整個數字化最慢的一個行業。有兩個原因，第一個，醫療是一個低頻剛需，低頻的事情，本質上講，互聯網就是高頻打低頻的。所以低頻的事情，其實不太容易做。

第二個，醫療的本質上講，醫療服務都有醫療風險，這個角度上來講，在過去其實20年裏面，其實醫療行業的數字化，比中國的任何一個行業來講，都是低的。

趨勢上講，首先是政策導向上，國家現在其實除了體育外，醫療行業的數字化，國家其實是出了大量的政策，其實是利好這個行業的發展的。

第二個，醫院的數字化的步伐，比院外更慢。是因為，醫院本質上，它更加保守。醫患的也比較大，所以它其實更加的保守。但是在大概過去20年的時候，大家會發現，第一步只是做了醫院信息化的部署。第二步，其實在院外，整個行業，大家就看到了，醫療電商的興起。

主持人（唐海清）：目前我們國家體育產業發展的態勢，體育產業的數字化發展處於什麼狀態？

彭錫濤：現在我們中國的整個的體育產業，應該是有一個前所未有的政策的驅動力。

我們整個體育產業也在進入這個數字化轉型的過程。當前遇到一個最大的困難是先進的技術，遇上了我們十分落後的體育市場，導致了發展的不平衡、不匹配。

但是這個不匹配，對於我們未來產業的，體育產業的躍升式發展，是有很大的機遇，同時也有一定風險。給數字體育一些時間，一定會有更多的數字體育企業能夠出現的。

02

世界各國的數字經濟，

有什麼相同點和差異點？

主持人（唐海清）：我們衞星互聯網這塊，大的方向，全球的產業的狀態，國外哪些方面做得比較好，國內哪些方面做得比較好？比如説我們什麼時候哪些方面會比較領先，哪些方面什麼時候能夠追平？

胡明遠：對比國外，對比開來的話，製造這塊，尤其是衞星互聯網的大的趨勢，大家都逐漸在走這種衞星，逐漸是要做批產、量產、智能化。這裏面對比國外，他們也有相應的技術準備。

衞星製造端，批產量產，但是同時，載荷這塊，也會走一個融合或者通導遙一體化。這兩大塊國內和國外，都是在朝着這個方向去往前走的，當然還是有差距的。

相對在發射和回收環節，我們可能需要追趕的多一些，瓶頸會多一些。

從原來的固定站到移動站到互聯網端，可能是一個發展的態勢，也是全球都在走的。

進一步，到應用，全行業都在做星座，不管是各式各樣的遙感星座也好，互聯網星座也好，後面殊途同歸都在走的一個。後面，我們基於影像、視頻，數據為王的時代會真正到來，數據+模型。這個不同於大語言模型，大語言模型可以從公網或者搜索引擎上拿到充分的數據迭代、訓練模型。

對比下來，從整個的產業鏈，整個國際化也好，或者是國內也好，其實都在各環節，都在殊途同歸走最後幾公里。

主持人（唐海清）：放眼全球來看，專網的發展趨勢、產業的格局是怎樣的？

周炎：上半年看，國內，經濟復甦還是有一些壓力，包括競爭各方面有一些卷，但是海外的增長，趨勢是非常好的。包括前面一些峯會，也給我們中國企業帶來了一些新的機會。

從整個我們的所面臨的專網市場看，發展中國家，在行業裏面的發展，還是滯後於日韓、歐美，這接下來也是我們的機會。

衞星通信，相比我們現在大家用的運營商的網絡有點差異，運營商網絡，每個國家都會發牌照，每一個國家都有運營商去建網。但是衞星通信，相信現在到未來，全球就會形成三分格局，美國的星鏈，歐洲，再加上中國的星網。發展中國家，要想用衞星通信服務，只會在這裏面去選編，而衞星通信是一個較好的一帶一路的輸出佈局，相信未來對行業及公司都會帶來新的增量機會。

主持人（唐海清）：中國老齡化已經勢不可當了，慢性病管理是一個很重要的關鍵，我們有什麼海外的經驗是可以借鑑的？

徐黎黎：美國70%的醫療服務的支付方，還是保險公司，是商業保險。由於商業保險在中國的健康險的普及率，包括覆蓋率，是偏低的。

加拿大國民現在已經建立了健康檔案，就是我們講EMR電子病歷和健康檔案這樣的一個概念。從我們自己的角度上講，希望我們的數字化，可以賦能更多醫院，包括藥房，為真正的中國的醫療，能夠做一些事情。

主持人（唐海清）：體育產業數字化，海外在體育產業有哪些比較突出的值得我們重點借鑑的地方？公司在國際的業務上，和國際的賽事上，有怎樣的一個思考、考慮？

彭錫濤：中國的數字化，整體來説對中國經濟帶動非常大，但是現在階段就是對於我們的B端的一些深入的數字化的階段，其實還是有一定的差距的。

要讓市場去做賽事，讓賽事服務於我們的老百姓，不能為了賽而賽。這屬於我們最近能看到整個賽事的逐漸爆發出來的一個點。這是一個很好的機會。

國際化上，我們沒想着去在國際上去做更多的賽事，在跟澳門合作國際職業拳擊賽，我們是共同主辦方，但是我們重點做的就是賽事的在大陸地區的一個推廣運營，線上的直播、互動、推廣。

主持人（唐海清）：ChatGPT能不能體育預測變得更準？

彭錫濤：ChatGPT有一個很好的邏輯性，它的所有的數據信息，是基於歷史上發佈的這些數據的。它對於賽事的預判性，其實要考慮的因素，是不全面的，尤其是有很多的信息的及時性，沒有辦法那麼快的獲取。

整體的結果，跟現有的人工智能數據產品比，還是差一些。但是ChatGPT，它的方式，能夠給我們帶來更多的一些產品的形態。但ChatGPT對於賽事的新聞，賽事的簡報可以很好的提高我們的工作效率。

03

如何看數字經濟在各自行業未來的趨勢？

對於數字經濟行業未來趨勢，胡明遠認為衞星互聯網，正式開啟的時代已經到了，可以預見在未來的十年，已經全面的開始驗證、部署，或者是全面建設的階段了。

後續應用層面，沙漠地帶，無人區，航空飛機，航海的監測、定位，應急情況、突發事件，越來越多的衞星互聯網會作用會越來越明顯。

周炎認為，對於運營商，光纖網絡要想出口，涉及大量的基礎設施，相較而言衞星通訊是我們一帶一路沿線技術輸出的一個更為便捷方式。在輸出的過程中，相信擁有國際化網絡營銷的佈局有關企業將會貢獻重要力量。

徐黎黎認為，當前正好是在一個很好的時間點上，基於AI以及對整個行業的生態的理解。未來是如何整合整個醫療行業，不同的參與方，連接醫院和院外不同的需求，然後連接支付方，把整個的醫療行業，效率的提升帶到下一個階段。

彭錫濤認為，未來我們數字體育產業的發展，應該會是一個快速增長的階段。其中比較看好的體育彩票、體育遊戲、體育教育的培訓，以及體育的表演與競賽、體育休閒運動。

未來賽事在整個的體育的消費需求裏面，還是比較強烈的。我們的文件裏面，提示提到了科技創新，同時也提到了未來我們體育產業的發展，還有兩個抓手，一個是大型賽事，再一個就是全民健身。（全文完）